Rénovez Maintenant 67 - Journal d'un Cimbre

Helsinki Times, les articles de l'hebdomadaire traitent de nouvelles nationales et internationales, mais aussi de culture, d'économie, des sports, de la science et de la technologie. Il donne aussi le programme hebdomadaire de télévision, les prévisions météorologiques, une revue des articles des revues finlandaises de la semaine et un recueil d'articles sur la Finlande parus dans les médias étrangers. L'Établissement des transports de la ville d'Helsinki achète des espaces publicitaires dans la revue pour informer les lecteurs étrangers et les immigrants sur les transports de la capitale. Le Helsinki Times a signé un accord de coopération avec Helsingin Sanomat pour la publication d'une sélection d'articles du Helsingin Sanomat, traduits du Finnois en anglais. Selon cet accord, le site web de le Helsinki Times est intégré dans celui du quotidien national finlandais Helsingin Sanomat.

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They say violence is never the answer, but what happens when violence has already been woven into the fabric of our systems? Last week, New York bore witness to a tragedy that shook the core of our moral compass. Luigi Mangione, enraged and broken, committed an unforgivable act by taking the life of a health insurance CEO. A single, horrific moment of murder—indefensible, unconscionable. Yet behind that act lies a deeper story of systemic violence, one that has quietly taken the lives of tens of thousands.

This isn’t a justification—it’s a reckoning. The CEO was no innocent bystander. He was a symbol of a system that denies life-saving treatments, delays settlements after disasters, and leaves accident victims without recourse. His actions were legal but devastating, his decisions measured in profit margins while people’s lives unraveled. Two murderers, standing on opposite ends of a scale—one wielding a gun, the other a pen. Both left blood in their wake.

Modern capitalism has turned into a theater of despair, where profit is the only currency of morality. Once, capitalism promised prosperity for all. The baker baked better bread. The butcher sold better meat. The customer got the best sandwich. But that promise died decades ago, in the late 1970s, when Milton Friedman decreed that ethics no longer mattered, that the sole responsibility of business was to maximize profits. Since then, the rich have gotten richer, and the rest of us? We’ve been left to fend for ourselves.

This is no accident. This is a betrayal. CEOs were supposed to be the leaders we trusted, the alphas who protected the tribe when danger struck. Instead, they became the danger. Mass layoffs to inflate stock prices. Drug prices hiked 5,000% overnight. Insurance policies that work only until you need them most. This isn’t leadership—it’s exploitation. And the cost is measured in lives, not dollars.

Luigi Mangione’s crime must be condemned, but so must the quieter, systemic murders committed every day by those who weaponize power and greed. One man pulled a trigger. Another man pulled strings that left thousands dead. Neither act is justifiable. Both demand accountability.

What do we do with this anger, this despair? Do we sharpen pitchforks and prepare for revolution? Or do we demand change before it’s too late? The choice isn’t between action and inaction—it’s between chaos and rebuilding. Between letting the fractures grow or forging a new system that values life over profit.

The solution begins with ethical capitalism. Leaders must prioritize humanity, not quarterly earnings. Policies must close the loopholes that allow exploitation to thrive. And yes, AI can play a role, but only if it’s wielded ethically—to enhance fairness, streamline care, and restore trust, not deepen the divide.

This is the moment we decide what kind of world we want to build. A world where CEOs sacrifice others to preserve their power? Or one where leadership is defined by courage, empathy, and accountability? The clock is ticking. Every day we wait, another life is lost, another tragedy unfolds.

So, here’s the question: will we let this broken system define us? Or will we rise to reclaim capitalism’s promise? The time to act isn’t tomorrow. It’s not someday. It’s now. The pitchforks are already being sharpened. Let’s make sure they aren’t needed.

Cette analyse linguistique est sous Word l'équivalent d'un mémoire de 88 pages avec une police de caractères de 12
Je vous ai évidemment écrit ce mémoire de 34.938 mots comme un linguiste atterré et non pas comme un conseiller en placements financiers
Finalisation du 5 mai 2023  -  Ce post contient 171 liens documentaires internes, externes, et officiels + 8 annexes   -   Optimisé écran 21/9 et affichage taille réelle sans zoom sous Firefox

L'Alsace a transmis le 20 avril 2023 au département de l'Hérault la Casserole Olympique, mais par Arrêté Préfectoral du 19 avril 2023 N°2023.04DS.0187, Article 3, alinéa 1 >>> 
  "Aux usagers de la voie publique est interdit l'usage de dispositifs sonores portatifs".    En clair... l'usage de casseroles. Si Macron était Dada ce serait drôle.

Il faut rendre au langage ce qui est à l'humain.     
Dans ce mémoire je vous propose de nouveau mon travail herméneutique que je glisse cette fois
sur les narrations à lire et à entendre au sujet de " l'événement de crédit " qui secoue en même temps les USA, la Suisse et l'Europe.

Hans-Werner Sinn vom ifo-Institut scherzt über "Potentate" in "Zombie-Staaten" und verschweigt Shadow Banking und den massiven EZB bailout der too-big-to-fail Pleite-Banken seit 2008.
<<< Le 26 janvier 2021, j'avais écrit en allemand cette analyse dans l'esprit de mes cours en Master Grande École à l'EM-S / École de Management de Strasbourg.

Key Takeaway = 100% write-down of the AT1 hybrid instruments, the Swiss pattern   |   Les grandes banques, les plus petites banques, les BFI - Banques de Financement et d'Investissement, les assurances émettent des titres et obligations de dettes subordonnées, structurées, convertibles, conditionnelles, hybrides CoCos-AT1 pour donner une image renforcée de la structure de leur bilan, pour améliorer leur profil de crédit notamment vis-à-vis des agences de notation et des cotations boursières. Ces émissions laissent supposer une certaine grandeur de leurs Fonds propres réglementaires. Cette ingénierie financière, comptable et fiscale fait aussi partie du management des fonds d'investissements, spéculatifs et de pension, des entreprise de private equity, de capital-risque, des hedge fonds, des multinationales, des entreprises, des ETI - Entreprises de Taille Intermédiaire et des PME.

Crédit Suisse, la 2ème banque de la Suisse après UBS, avait émis 23 fois depuis 2016 des titres de dettes subordonnées Additional Tier 1 (AT1) encore appelés CoCos - Capital Convertible Contingent, pour rembourser à chaque fois par anticipation ses autres dettes hybrides. Ce genre de "Risk Management", qui n'a malheureusement rien d'entrepreneurial ni de soutien à l'économie ou de "stimulation des synergies" n'a qu'un seul objectif. Il faut forcer les États et les autorités publiques à convertir en dette publique les toxiques à risque des banques juste avant leur agonie ou après leur faillite. Et les marchés et autres observateurs, les régulateurs des marchés financiers, les superviseurs, le fisc ne cessaient de répéter depuis 2008 que "les subordonnées bancaires AT1-CoCos conservent un bon rapport rendement-risque". Pour propager le mensonge collectif, notre société n'a pas besoin de ChatGPT, son intelligence élémentaire est suffisante. Vous savez ce que signifie, pour un consommateur surendetté, le rachat et le regroupement de ses anciens crédits avec un nouveau rééchelonnement de remboursements: chute dans l'extrême pauvreté, faillite privée, violence sur ses proches, alcool. Les titres de dette AT1-CoCos, qui ont été créés dans le sillage de la crise financière de 2008 après l'effondrement des CDS/CDO, entrent dans le calcul des fonds propres d’une banque en visant à renforcer l'illusion d'un niveau de solvabilité préconisé par les nouvelles normes prudentielles Bâle III. Les CDS/CDO, les CoCos-AT1 sont des titres financiers négociables, interchangeables, fongibles et cotés en bourse. La faillite des AT1-CoCos de mars 2023 montre que les systèmes bancaires sont inventeurs-créateurs-émetteurs de ces titres structurés subordonnés et toxiques, puis ils en deviennent les dealers, et les fonds d'investissement et les particuliers achètent du AT1-CoCos comme le toxico va derrière la gare pour son fix. Cette illusion de la résilience sur la solvabilité n'a rien à voir avec l'illusion suprématiste du carré blanc sur fond blanc de Malévitch.    |    Assurantiel, prudentiel, to justify my greed !